Verandermanagement

Veranderen lukt niet zomaar

Veranderingen verschillen enorm van elkaar: de ene organisatie wil een nieuwe werkwijze implementeren en de andere organisatie wil hun medewerkers verder ontwikkelen. Tegelijkertijd lijken veranderingen ook op elkaar: de veranderingen lukken niet zomaar en zeker vaak niet op de manier die gepland was. 

Wie verandert?

Het managen van verandering is maar moeilijk te scheiden van het managen van mensen, prestaties en processen. Daarmee is het management van veranderen ook een vak van managers en medewerkers, niet alleen van specialistische stafdiensten of van interne en externe adviseurs.
Een externe adviseur, zoals ik, kan wel effectieve hulp bieden: vanwege de frisse blik van buiten en onafhankelijkheid, maar vooral vanwege het beschikbaar maken van kennis en ervaring op het gebied van dit soort processen. Het is mijn ervaring dat een verandering pas slaagt indien de mensen mee worden genomen in de verandering. Ik vind het daarom belangrijk om samen met de mensen in de organisatie in co-creatie aan de verandering te werken, hen daarin mee te nemen en te laten leren van elkaar. 

Kennis en ervaring

Afhankelijk van de vraag heb ik de rol van (verander-, programma, project) manager, adviseur, en/of coach. Om de door u gewenste verandering te realiseren breng ik graag mijn kennis en ervaring in over:
- verschillende opvattingen en benaderingen van veranderprocessen (het kleurendenken)
- vaste stappen van veranderingsprocessen voor het interventieplan
- mechanismen waarom veranderingen slagen of mislukken
- manieren van een diagnose stellen
- veranderstrategieën die richting geven aan de gewenste verandering
- vele interventies en diagnose-instrumenten
- het omgaan met de verschillende belangen en dynamiek in en tussen organisaties en mensen